最近，“口红一哥”李佳琦在直播间对质疑产品涨价的网友进行反击：“哪里贵了，国货很难的。”“这么多年工资没涨，有没有认真工作？”本人事后垂泪道歉仍掉粉百万。

在这次风波中，一些国货品牌却借势进行了一场别开生面的营销盛宴。

随着李佳琦言论争议的产生，国货品牌蜂花敏锐地捕捉到了这个营销机会。它在微博发布视频，推出79元护发套餐，以实惠的价格吸引消费者。

这一策略不仅成功占据话题高地，更以其朴素、直接的产品宣传打动了疲于选择的消费者群体，收获了不少好评。

这被视为典型的“蜂花式营销”，即不主动制造话题，而是抓住竞争对手的负面消息进行反击，将竞争对手的失误转化为自己的机遇。

这种营销模式并不只是蜂花一家所独有。国货品牌之间开始互相推荐，甚至进行直播连线，形成了一种前所未有的联动效应。

蜂花直播间卖断货后，直接卖起了鸿星尔克；鸿星尔克则在直播间用蜂花洗头，吃白象方便面，镜头前摆满了国货，颇有一种团结互助的味道。

这种现象揭示了，在激烈的市场竞争中，一些国货品牌已经开始学会借势营销，利用互联网的力量，通过创新的思维和行为方式，吸引流量，引发热议。

尽管借势营销在短期内可能产生效果，但长远来看，品牌的发展离不开产品的力量。如果品牌只注重营销，而忽视了产品，那么难以经受住时间的考验。

因此，国货品牌在抓住营销机遇的同时，还需在产品研发、品牌建设等方面下功夫，以赢得消费者的认可和喜爱。

此外，对于品牌来说，合理的价格设定也至关重要。

消费者对于国货品牌的“平价”认知，一方面源于国货品牌的研发费用相对较低，导致产品质量和创新力有所欠缺；另一方面，国货品牌的低价形象往往源于品牌早期的发展策略，这使得改变消费者的认知变得相当困难。

如何在保持价格优势的同时，提升产品质量和品牌形象，这是一个必须面对的重要问题。

总的来说，国货品牌的新营销玩法展现了老牌国货在互联网时代的灵活策略和市场敏感度。但无论是借势营销还是产品力量，品牌的持久发展都需要在用户、品质和价格之间找到平衡。

品牌竞争终究是产品说话，是市场选择，而非口舌之争。只有回归用户、提升品质，才是立足长远的王道。

“李佳琦风波”之下，国货品牌营销的新玩法

前段时间，我看了一些经济学家和心理学专家写的文章，他们提出一个信心指数的观点，即无论世界经济也好，还是中国经济也罢，哪一个国家信心指数高了，那个国家就会有大的发展。我认为企业也如此。

当下，不管是国际还是国内，经济形势都比较严峻，疫情的冲击，金融的振荡，“脱钩断链”的考验，使不少以往快速发展的企业碰到前所未有的困难，一些企业倒闭，不少企业家焦虑困惑，认为遇到了不可逾越的障碍，有的想歇手收山躺平，对发展信心有些动摇。


我坐在东山大观的大堂，翻着关于谢安和东山的史书，这里是东晋名仕谢安“东山再起”之地，“淝水之战” 率兵出征前谢安在此隐居二十余年。我忽然想，为什么是谢安？东山的文化是什么？东山的文化对于今天的企业家同仁有何启迪？

一般人们的印象中，谢安当年在东山，大多是饮酒吟诗，寄情山水。他其实在这二十余年的隐居中，完成了修炼蓄能。我把他概括为六个字：

谢安一开始在宰相府，从事相当于现在的秘书工作，当了一年多，他觉得官场不习惯、不适应，缺乏安全感，干不出名堂，所以决定辞职回到东山。

把东山的家业、田产、房屋都重新营造在一种新的环境，打造丰厚家底。他的兄弟们在外当官，虽非最显贵，但有这种政治上的靠山，对于整个家族来说，就是寄托。谢安来了之后对房屋进行了改造，建立了一个家庙，还给亲朋好友搭建房子，为谢安家业扩张和家族兴旺打下了基础。

他考虑到，谢家真正要长远的发展，核心是要有文化。知识和文化是当官最基本的素养，他在学堂给谢家子弟传授知识，也给聪明的乡邻子弟一并学习。在东山二十多年当中，谢安培养了不少政治、军事、文学等方面的人才。


第三件事，建立良好的人际关系。

谢安在东山跟当地的政治、文化等各界人士，建立了非常友好的关系，当地的官员几乎没有不到过东山的，跟这些人的交流在当年叫清谈，在清谈过程中，既交流信息，培养感情，也极大提升了谢安的知识眼界格局。交流互动清谈中，接触的既有官方人士，也有儒教佛教道教的人士，还有被贬官的有识之士，把这些人请到东山，相互切磋交流清谈，不断提升着谢安的胸襟眼界、政治智慧和军事才能。


我觉得这三件事奠定了谢安日后“东山再起”的基础。


谢安东山隐居期间，曾经有人请他去当官，但是官场中的问题他很清楚。人心是国家的支柱，他从中悟出“大道”，悟出历史发展的规律。


他了解东晋的情况，同时也对全国的形势有客观分析判断。他从长远角度看到东晋发展的趋势，不仅考虑了国家，也考虑了整个家族。


一个旺族要传承下去，需要人才，要培养人，不仅仅是文人，还要有“骑马猎物”的武将，培养面很广。其核心要有号召力，凝聚力。一个国家要生存下去，攘外必先安内；民富才会国强；团结一切可以团结的力量，一致对外。


这些道理在谢安“东山再起”之后都逐步得到了实施，并取得了显著成效，最后创造了以少胜多的“淝水大捷”。


胸怀大局，谢安在东山一直关注着东晋的大势，关注着朝廷的风云，关注着民族的兴衰。

一旦东晋面临最危险的时候，毅然听从呼唤，受命出山，勇于担当，面对来势汹汹的先秦苻坚100万大军，精心布局，知人善任，凝聚人心，果断决战，以智慧刚勇取得了淝水大战的辉煌战绩。

正所谓“托迹山水得真趣，放怀天外极大观”。

谢安“东山再起”，我认为核心就是担当。东山的文化就是担当精神。

从这个意义上说，我们今天上东山，忆谢安，就是要弘扬敢于担当、勇于负责、善于克难的精神力量。

联系当前不少企业碰到了严峻的挑战，一些企业举步维艰，有的企业甚至面临生死存亡，一些企业家迷惘困惑，在此，我想对企业家的朋友说，找机会到东山汲取谢安之魂，重拾信心指数，回忆艰辛历程，铭记创业初心，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

作为企业家都承担着产业、企业、家族、员工的社会责任，一旦企业家或企业经营者信心不足，企业很难支撑下去。这也许就是李强总理重提“四千精神”的意义所在。

欢迎朋友们来东山大观喝茶品酒，特别是遇到困难的时候，来东山祭拜一下谢安，洗刷一下心灵，补充一些能量，带着东山文化，振足精神再出发。

欢迎更多的事业比较顺遂的朋友们带着家人，来东山欣赏曹娥江畔湖光山色，寻觅当年先贤们留下的足迹，体验“诗和远方”的美好风光和快乐人生。

用东山文化提升企业家信心指数

当今快速变化的时代，"创新"越来越被人们所关注，唯有坚持创新，才能迎接更美好的明天。2025年1月21日，一场以“新活力、新视野、新机遇“为主题的新春年会，在美丽的东山湖畔精彩上演，年会分上午场和下午场。

 供热科技BU总经理-陈建松作经营总结与展望

 智慧燃气BU总经理-徐龙作经营业绩回顾

 春晖智控董事-杨铭添作2025年创新大会企划演讲

 供热科技BU总助-丁炳华作精益改善成果汇报

 精密机电总助-邬铭铭作精益改善成果汇报

 智慧燃气BU副总经理-俞江作精益改善成果汇报

本次圆桌会议由春晖智控总裁於君标先生主持，共分两场。

 第一场：再出发，如何构建自己的独特的核心竞争力？

 第二场：关于高效与强活力的管理标准的探讨

四、春晖智控总裁年度工作总结

 春晖智控总裁-於君标作年度工作总结及展望

一、春晖集团总经理作工作报告

 春晖集团总经理梁柏松作年度工作汇报

此次圆桌会议由春晖集团董事长杨广宇先生主持，共分四场。

第一场：如何利用新活力、新视野、新机遇来打造自己产业的基业长青？

第二场：我们传统制造业面对的挑战及出路？

我们如何迎接数字化、智能化、国际化时代？

如何通过创新来增强公司的竞争活力？

 春晖集团创始人杨言荣先生演讲

在一片欢声笑语中，以新活力、新视野、新机遇为主题的新春年会隆重开始，杨广宇董事长勉励大家要传承精神文化，发扬担当精神，并向每一位春晖人及其家属致以最诚挚的问候与祝福。

继续秉承开放、坚忍、奋进的春晖文化，

坚持有价值可持续发展的战略导向,


以创新、高效的管理与员工、客户、社会合作并分享！


上东山.

新活力、新视野、新机遇 | 春晖智控2025年新春年会

上午场

下午场

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